——《進(jìn)化》讀后感

進(jìn)化是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱苦的過(guò)程，達(dá)爾文的進(jìn)化論告訴我們，人類(lèi)經(jīng)過(guò)上萬(wàn)年的進(jìn)化，從海洋來(lái)到了陸地，從爬行變成了直立行走，從野蠻進(jìn)化到了文明，物質(zhì)進(jìn)化是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)的逐增行為，相對(duì)來(lái)說(shuō)，精神文化的進(jìn)化卻是一個(gè)相對(duì)不穩(wěn)定的過(guò)程，精神進(jìn)化往往與當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景息息相關(guān)，它會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景出現(xiàn)井噴性的發(fā)展，然后又歸于平靜，如春秋時(shí)期的諸子百家，文藝復(fù)興，針對(duì)中國(guó)近期來(lái)說(shuō)，中國(guó)改革開(kāi)發(fā)無(wú)疑是一個(gè)精神以及物質(zhì)雙重進(jìn)化的節(jié)點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)期中國(guó)出現(xiàn)無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家，這些優(yōu)秀的企業(yè)家通過(guò)自身的不斷發(fā)展、進(jìn)化，將中國(guó)的精神文化進(jìn)化進(jìn)程共同推進(jìn)了一個(gè)發(fā)展的大高潮?！哆M(jìn)化》這本書(shū)籍，介紹了四十多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，如何通過(guò)自身努力，進(jìn)化蛻變的過(guò)程，雖然各個(gè)企業(yè)家的發(fā)展歷程都不一樣，但進(jìn)化歷程卻是有跡可循的，大致都可分為三階段。

進(jìn)化一階段：放眼看世界，順應(yīng)發(fā)展潮流。

“改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地，中國(guó)人民真爭(zhēng)氣”正如趙本山小品臺(tái)詞里說(shuō)的一樣，上世紀(jì)80年代，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策，改革的春風(fēng)在中國(guó)大地吹拂，中國(guó)無(wú)數(shù)人民投身到改革開(kāi)發(fā)的大浪潮當(dāng)中來(lái)，這是中國(guó)成立以來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)段，也是發(fā)展的最迷茫的階段，面對(duì)外來(lái)資本的進(jìn)入，無(wú)數(shù)人民無(wú)法正確認(rèn)識(shí)和接納新事物和新潮流，導(dǎo)致絕大多數(shù)的人被發(fā)展的潮流所淹沒(méi)，在這里，一些放眼看世界，順應(yīng)發(fā)展潮流的企業(yè)家就借這股春風(fēng)順勢(shì)而上，發(fā)展更加迅猛，此時(shí)的李書(shū)福正在借助改革水平的不斷深入，人民生活水平不斷提高的契機(jī)，全力進(jìn)軍電冰箱市場(chǎng)，通過(guò)不管的積累和奮斗，一躍成為臺(tái)州最大的民營(yíng)企業(yè)。而郭復(fù)星也正借著北京到海南的騎行經(jīng)歷，打開(kāi)眼界，在同學(xué)以及老師的幫助下，開(kāi)始籌劃建立“復(fù)星”企業(yè)。遠(yuǎn)在四川的劉永好也決心從鵪鶉蛋生產(chǎn)的小作坊企業(yè)的束縛解脫出來(lái)，放眼全國(guó)，順應(yīng)改革潮流，投身到更廣闊的發(fā)展空間中去。放眼看世界，順應(yīng)發(fā)展潮流的一批企業(yè)家也正式開(kāi)始站穩(wěn)腳跟，投身到改革開(kāi)發(fā)的浪潮中來(lái)，準(zhǔn)備大顯身手。

進(jìn)化二階段：立足強(qiáng)自身，改變促進(jìn)發(fā)展

經(jīng)過(guò)改革初期的發(fā)展，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域各種企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，而且當(dāng)時(shí)中國(guó)的法治不健全，專(zhuān)利意識(shí)淡薄，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)上什么掙錢(qián)，就出現(xiàn)各種模仿產(chǎn)品，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，在面對(duì)此種狀況，優(yōu)秀的企業(yè)家往往通過(guò)兩條路走出困境，第一條是“強(qiáng)”，立足強(qiáng)自身，通過(guò)自身的努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，搶占市場(chǎng)份額，做到一家獨(dú)大，這類(lèi)的典型就是新希望集團(tuán)的劉永好，劉永好通過(guò)與當(dāng)時(shí)的正大飼料的價(jià)格戰(zhàn)，一舉奠定了希望飼料的江湖龍頭地位。第二條就是“變”，改變促進(jìn)發(fā)展，改變思路，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，投身新興行業(yè)，例如吉利的李書(shū)福，此時(shí)的他由于重重原因，由裝潢行業(yè)向摩托車(chē)制作業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)行，沒(méi)過(guò)多久又從摩托業(yè)向汽車(chē)制造業(yè)轉(zhuǎn)行，通過(guò)幾次精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，迅速積累了財(cái)富，為下一步的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)化三階段：做大更做強(qiáng)，精神蛻變進(jìn)化

優(yōu)秀的企業(yè)家往往都是各個(gè)行業(yè)或是領(lǐng)域的精英，他們通過(guò)改革開(kāi)發(fā)的春風(fēng)開(kāi)闊了眼界，通過(guò)自身的不斷努力，發(fā)展和壯大了自身的企業(yè)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了其他創(chuàng)業(yè)者，成為各個(gè)行業(yè)佼佼者，此時(shí)的他們往往思考的是怎么樣將企業(yè)做大，做強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展也朝兩個(gè)方面發(fā)展，一方面是繼續(xù)借助企業(yè)的原始積累，朝各個(gè)領(lǐng)域全面發(fā)展，另一方面是繼續(xù)朝自己的支柱產(chǎn)業(yè)更深入的發(fā)展，強(qiáng)化自身支柱產(chǎn)業(yè)地位，不管是朝那個(gè)方面發(fā)展，各個(gè)企業(yè)家在財(cái)富積累上都達(dá)到了頂峰，轉(zhuǎn)而繼續(xù)向更深層次的精神層面發(fā)展，反哺社會(huì)，追求精神上的蛻變進(jìn)化，比如像黃怒波，他是優(yōu)秀的企業(yè)家，也是優(yōu)秀的詩(shī)人，是中國(guó)企業(yè)上少有商、文都是頂尖的企業(yè)家、詩(shī)人，作為一個(gè)苦難的孤兒出身，他的成功更像是一次“蟬變脫皮”的新生，他成功后的反哺社會(huì)也是他精神蛻變進(jìn)化的表現(xiàn)。

通過(guò)進(jìn)化這本書(shū)籍，使我了解了眾多優(yōu)秀企業(yè)家的發(fā)展歷程，他們當(dāng)中沒(méi)有那個(gè)是一帆風(fēng)順的，總是經(jīng)歷了這樣或者那樣的磨難，他們也有許多次在失敗的邊緣徘徊，但他們最終靠自己獨(dú)到的眼識(shí)、非凡的毅力以及不怕失敗的決心完成了一次又一次的蛻變進(jìn)化，最終成為了優(yōu)秀的企業(yè)家。

（鄧昌迪）